Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Katalog tematyczny
Biznes
Zarządzanie
Zarządzanie
Logistyka
Umiejętności menedżerskie
Współpraca/Praca grupowa
Zarządzanie czasem
Zarządzanie i bezpieczeństwo
Zarządzanie i marketing
Zarządzanie infrastrukturą
Zarządzanie międzynarodowe
Zarządzanie personelem
Zarządzanie procesami
Zarządzanie projektami
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie stresem
Zarządzanie wiedzą
Zarządzanie zmianą
Dyrektorzy ds. IT maklerami wewnątrz firmy
Computerworld/KB
Dział IT szybko staje się "domem maklerskim" pośredniczącym między kupującymi (np. menedżerami firmy) a sprzedawcami (np. dostawcami rozwiązań w chmurze).
Badanie Computerworld i FranklinCovey: cele stawiane przed działami IT, a realizacja celów
Computerworld
Tylko 29% szefów informatyki uważa, że realizowane są wszystkie cele (zadania) stawiane przed kierowanym przez nich działem
Porządki w odziedziczonych aplikacjach
Antoni Steliński
Zmieniające się potrzeby biznesu powodują, że w firmach ciągle pojawiają się nowe aplikacje. Z czasem niektóre tracą rację bytu, inne wykorzystywane są rzadko lub w ogóle. Dla działu IT stanowią kłopot, bo ich utrzymanie sporo kosztuje. Fachowcy radzą, jak zidentyfikować technologiczny spadek, wyrzucić starocie i przekonać biznes, że też tego chce.
Firmy poważnie ryzykują, nie zabezpieczając kluczy SSH
Computerworld/KB
Trzy na cztery firmy nie dysponują procedurami w zakresie zarządzania kluczami SSH. Te zabezpieczenia, służące do szyfrowania danych i uwierzytelniania dostępu do wewnętrznych serwerów i systemów firmy, stanowią poważne zagrożenie, jeśli nie są właściwie zarządzane. Przykładem jest niedawny atak APT Mask.
Co mówią duzi klienci: najważniejsze trendy w 2014 r. według wiceprezes Microsoftu
Szymon Augustyniak
Susan Hauser, Corporate Vice President, Enterprise and Partner Group, w Microsoft Corporation, którą gościliśmy już na łamach magazynu CIO, jest stale w podróży. Cytujemy dziś jej blog, na którym dzieli się spostrzeżeniami z rozmów ze spotkanymi klientami z dużych firm.
Zarządzanie projektami: jak definiować oczekiwane rezultaty i nimi zarządzać?
Computerworld/KB
Największym wyzwaniem dla każdego menedżera jest realizacja projektu w obliczu ciągłych zmian. Brak uzgodnionych oczekiwań i właściwej strategii dotyczącej nagłych modyfikacji i rozbudowy projektu powoduje, że cierpią na tym terminy i pogarszają się nastroje. Oto 11 sposobów, które pozwolą tego uniknąć.
Jak przygotować firmę i pracowników do pracy zdalnej?
Computerworld/KB
W ubiegłym roku Yahoo trafił na nagłówki mediów, rezygnując ze swojej niegdyś liberalnej polityki pracy zdalnej w imię „produktywności” i „rozliczalności”. Jednakże brak planu działań w sytuacji, w której pracownicy nie są w stanie dotrzeć do biura na skutek anomalii pogodowych, choroby lub awarii samochodu, może niekorzystnie wpłynąć na funkcjonowanie firmy.
Dlaczego tak wiele projektów IT kończy się fiaskiem?
Computerworld Online
W 2013 roku w jednej na dwie firmy wiele projektów IT kończyło się niepowodzeniem. Jak wynika z badania Innotas, dostawcy rozwiązań do zarządzania portfelem aplikacji chmurowych, aż 74% badanych jako przyczynę porażek projektowych wskazało brak zasobów pozwalających na realizację zadań. A więc gdzie podziali się wszyscy kierownicy projektów?
8 zasad udanej umowy na usługi w chmurze obliczeniowej
Computerworld Online
Zbyt wiele firm zawiodło się już na umowach o usługi w chmurze. Nie oznacza to jednak, że nie mogą one przynieść wymiernych korzyści. Ale w tym wyścigu firmy często tkwią w martwym punkcie, bo umowy, które podpisują nie spełniają ich potrzeb biznesowych, nie regulują kwestii rozliczalności i odpowiedzialności za usługi albo kosztują więcej niż powinny. Zanim cokolwiek podpiszesz, lepiej zapoznaj się ze wszystkimi poniższymi zasadami.
Największe wyzwania dotyczące Big Data
Computerworld Online
Nikt nie ma wątpliwości, że analiza ogromnych zbiorów danych umożliwia wprowadzanie wielu usprawnień biznesowych, co z kolei jest korzystne dla rozwoju firmy w perspektywie długoterminowej. Niemniej jednak, jak pokazują doświadczenia chociażby amerykańskich firm, warto wiedzieć, na co zwracać uwagę, jakich błędów unikać i jak sprytnie omijać ewentualne przeszkody we wdrażaniu rozwiązań Big Data.
Nowy bohater IT w nowych czasach
Thornton A. May
Żyjemy w czasach wielkich zmian. Zmieniamy metody pracy, nauki, zabawy, płacenia, leczenia etc. To wszystko jest bardzo interesujące, ale dla mnie najciekawszym aspektem jest to, w jaki sposób w nowym świecie odnajdą się szefowie IT.
Ręka w rękę z biznesem
Wanda Żółcińska, IDG News Service
Największym wyzwaniem nowoczesnego CIO jest sprostanie oczekiwaniom biznesu oraz nadążanie za innowacjami technologicznymi.
Jak niechcący zniszczyć zaangażowanie pracowników
CIO Online
W powszechnym przekonaniu zadaniem numer 1 top menedżera jest wprowadzenie zwycięskiej strategii. Ale to jest tylko zadanie numer 1a. Równie ważnym zadaniem jest zadanie 1b - zyskanie wciąż rosnącego zaangażowania oraz codzienny rozwój ludzi w organizacji, którzy będą realizowali tę strategię. Dla ludzi poczucie, że dokonują postępów w pracy, która ma znaczenie, to czynnik, który najbardziej angażuje w zawodowe działanie.
Amazon Web Services: CIO potrafią wykorzystać chmurę
Georgina Swan
Kiedy dyrektor naczelny ds. technologii, Werner Vogels, przyłączył się w 2004 roku do firmy Amazon Web Services (AWS), firma skupiała się w dużej mierze na obsłudze klientów z branży handlu detalicznego. Dostępność solidnej, skalowalnej infrastruktury była tylko koncepcją. Organizacja współpracowała z dużymi firmami z branży handlu detalicznego takimi jak Marks & Spencer i Target, ale to operacje internetowe on-line wymusiły na firmie zastosowanie obecnych rozwiązań. "Nie było żadnego komercyjnego oprogramowania, które mogłoby obsługiwać na taką skalę, jakiej potrzebowała organizacja" - wspomina Vogels.
Relacja szefa IT z szefem finansów
Weronika Sass
Jaki wpływ ma współpraca CIO i CFO na życie organizacji? Podczas spotkania Klubu CIO 12 stycznia 2012 w Warszawie na ten temat dyskutowali z dyrektorami IT: Janusz Buława, CFO z firmy Lafarge CEMENT SA, i Anna Barańska, członek zarządu, dyrektor finansowy Lurgi SA, którzy reprezentowali stanowisko szefów finansów.
Poprzednia
strona
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
...
51
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »