Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Katalog tematyczny
Biznes
Zarządzanie
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne
„Lekkie pióro” wraca do łask
Computerworld/KB
Umiejętność pisania to ważne narzędzie komunikacji, którego nikt z nas nie powinien ignorować.
2015: Poziom absurdu w branży technologicznej sięgnął zenitu
Computerworld/KB
2015 rok to kolejny, w którym podejmowanie lekkomyślnych decyzji biznesowych było normą uważa Rob Enderle publicysta magazynu CIO.
Marketing, sprzedaż czy technologie – co napędza biznes?
Computerworld/KB
Strategia większości firm technologicznych opiera się na tworzonych przez nie rozwiązaniach. Są jednak takie, których działania napędza sprzedaż albo marketing. Który z tych modeli biznesowych sprawdza się najlepiej?
Chmura hybrydowa z gwarancją jakości – jak negocjować umowy SLA?
Computerworld/KB
Projekty wdrożeniowe chmury w modelu hybrydowym nie mają w sobie nic powtarzalnego, dlatego w ich przypadku uniwersalna umowa SLA nie wystarcza.
Zarządzanie projektami: jak definiować oczekiwane rezultaty i nimi zarządzać?
Computerworld/KB
Największym wyzwaniem dla każdego menedżera jest realizacja projektu w obliczu ciągłych zmian. Brak uzgodnionych oczekiwań i właściwej strategii dotyczącej nagłych modyfikacji i rozbudowy projektu powoduje, że cierpią na tym terminy i pogarszają się nastroje. Oto 11 sposobów, które pozwolą tego uniknąć.
Największe wyzwania dotyczące Big Data
Computerworld Online
Nikt nie ma wątpliwości, że analiza ogromnych zbiorów danych umożliwia wprowadzanie wielu usprawnień biznesowych, co z kolei jest korzystne dla rozwoju firmy w perspektywie długoterminowej. Niemniej jednak, jak pokazują doświadczenia chociażby amerykańskich firm, warto wiedzieć, na co zwracać uwagę, jakich błędów unikać i jak sprytnie omijać ewentualne przeszkody we wdrażaniu rozwiązań Big Data.
Nowy bohater IT w nowych czasach
Thornton A. May
Żyjemy w czasach wielkich zmian. Zmieniamy metody pracy, nauki, zabawy, płacenia, leczenia etc. To wszystko jest bardzo interesujące, ale dla mnie najciekawszym aspektem jest to, w jaki sposób w nowym świecie odnajdą się szefowie IT.
Jak niechcący zniszczyć zaangażowanie pracowników
CIO Online
W powszechnym przekonaniu zadaniem numer 1 top menedżera jest wprowadzenie zwycięskiej strategii. Ale to jest tylko zadanie numer 1a. Równie ważnym zadaniem jest zadanie 1b - zyskanie wciąż rosnącego zaangażowania oraz codzienny rozwój ludzi w organizacji, którzy będą realizowali tę strategię. Dla ludzi poczucie, że dokonują postępów w pracy, która ma znaczenie, to czynnik, który najbardziej angażuje w zawodowe działanie.
Biznes kupuje pomysł IT
Varsha Chidambaram
Pomysły są jak sporty ekstremalne. Niektórzy uwielbiają dreszczyk towarzyszący skokowi na bungee, lubią wszystko co nowe, dziwne, niezwykłe, inni wolą podążać utartym szlakiem, wśród przetestowanych rozwiązań, w bezpiecznym otoczeniu. Dlatego ciekawym wyzwaniem staje się przekonanie innych do nowych idei. Aby być w tym skutecznym, trzeba te pomysły "uszyć na miarę". Co powstrzymuje CxO przed wysłuchaniem, "kupieniem" idei przedstawianych przez CIO? Przedstawiamy dialogi sceptyków z innowatorami.
Działanie na trudne czasy
CIO Online
Budżety nie chcą rosnąć, menedżerowie muszą przyjrzeć się swoim metodom działania i strategiom. W jaki sposób dostosować działanie do trudnych czasów i odchudzonych budżetów? Jak do tego podejść metodycznie?
Budujemy mosty
CIO Online
Technologia rządzi nowoczesnym światem, co niestety wcale nie oznacza, że rządzą nim CIO.
2012 - rok szybkich zmian dla profesjonalistów IT
CIO Online
W tym roku pojawiają się nowe możliwości, ale czy działy IT utrzymają kontrolę na budżetami przeznaczonymi na technologię?
IT też potrzebuje swojego ERP
Marcin Marciniak
Zintegrowane systemy ERP zrewolucjonizowały zarządzanie przedsiębiorstwem. Obecnie dział IT jest jednym z ostatnich, które nie posiadają podobnych rozwiązań w swojej dziedzinie.
Analiza warunków licencyjnych a strategiczne planowanie IT
Jakub Bojanowski, Mariusz Ustyjańczuk
Analiza ta powinna także objąć aktualne i przyszłe zapotrzebowanie na produkty danego dostawcy aplikacji IT.
Na wszystkich poziomach
Kamila Vestergaard
Metoda mapowania owalami pozwala na zaangażowanie wszystkich pracowników w modelowanie procesów w firmie i godzenie sprzeczności interesów różnych działów.
1
2
3
4
5
...
6
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »