Computerworld.pl
Konferencje
Badania redakcyjne
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Badanie AudIT
Biblioteka IT
TOP200
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
×
Szukaj
Konferencje
Wiadomości
CIO Executive
Podcasty
Badania redakcyjne
Okiem Prezesa
Wywiady
Badanie AudIT
Biblioteka IT
Praca w IT
Tematy
Agile
AI (Artificial Intelligence)
Aplikacje Biznesowe
Bezpieczeństwo
Big Data
Cloud Computing
DataCenter
SDN
Sieci
Smart City
Sprzęt B2B
Praca w IT
Przemysł 4.0
Digital Leaders
Strefy tematyczne
Efektywna praca hybrydowa
Sieci w logistyce
Raportowanie ESG - wszystko, co trzeba wiedzieć
Atman 30 lat Internetu komercyjnego
TOP200
Kiosk
Archiwum
Newslettery
Strona główna
Katalog tematyczny
Biznes
Zarządzanie
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Chmura hybrydowa z gwarancją jakości – jak negocjować umowy SLA?
Computerworld/KB
Projekty wdrożeniowe chmury w modelu hybrydowym nie mają w sobie nic powtarzalnego, dlatego w ich przypadku uniwersalna umowa SLA nie wystarcza.
Zarządzanie projektami: jak definiować oczekiwane rezultaty i nimi zarządzać?
Computerworld/KB
Największym wyzwaniem dla każdego menedżera jest realizacja projektu w obliczu ciągłych zmian. Brak uzgodnionych oczekiwań i właściwej strategii dotyczącej nagłych modyfikacji i rozbudowy projektu powoduje, że cierpią na tym terminy i pogarszają się nastroje. Oto 11 sposobów, które pozwolą tego uniknąć.
Dlaczego tak wiele projektów IT kończy się fiaskiem?
Computerworld Online
W 2013 roku w jednej na dwie firmy wiele projektów IT kończyło się niepowodzeniem. Jak wynika z badania Innotas, dostawcy rozwiązań do zarządzania portfelem aplikacji chmurowych, aż 74% badanych jako przyczynę porażek projektowych wskazało brak zasobów pozwalających na realizację zadań. A więc gdzie podziali się wszyscy kierownicy projektów?
Największe wyzwania dotyczące Big Data
Computerworld Online
Nikt nie ma wątpliwości, że analiza ogromnych zbiorów danych umożliwia wprowadzanie wielu usprawnień biznesowych, co z kolei jest korzystne dla rozwoju firmy w perspektywie długoterminowej. Niemniej jednak, jak pokazują doświadczenia chociażby amerykańskich firm, warto wiedzieć, na co zwracać uwagę, jakich błędów unikać i jak sprytnie omijać ewentualne przeszkody we wdrażaniu rozwiązań Big Data.
Relacja szefa IT z szefem finansów
Weronika Sass
Jaki wpływ ma współpraca CIO i CFO na życie organizacji? Podczas spotkania Klubu CIO 12 stycznia 2012 w Warszawie na ten temat dyskutowali z dyrektorami IT: Janusz Buława, CFO z firmy Lafarge CEMENT SA, i Anna Barańska, członek zarządu, dyrektor finansowy Lurgi SA, którzy reprezentowali stanowisko szefów finansów.
IT też potrzebuje swojego ERP
Marcin Marciniak
Zintegrowane systemy ERP zrewolucjonizowały zarządzanie przedsiębiorstwem. Obecnie dział IT jest jednym z ostatnich, które nie posiadają podobnych rozwiązań w swojej dziedzinie.
Na wszystkich poziomach
Kamila Vestergaard
Metoda mapowania owalami pozwala na zaangażowanie wszystkich pracowników w modelowanie procesów w firmie i godzenie sprzeczności interesów różnych działów.
Mniej technologii, więcej polityki
Andrzej Maciejewski
Zarządzający informatyką mają niełatwe zadanie. Muszą godzić bieżącą działalność i współpracę z biznesem oraz walkę o budżet z ambicjami nieustannej poprawy funkcjonowania organizacji IT. Jak sobie z tym poradzić?
Nagrodziliśmy Liderów Informatyki 2011
Adam Jadczak, Bogdan Pilawski
W tym roku przyznaliśmy statuetki Liderów w sześciu kategoriach: finanse i bankowość; małe i średnie przedsiębiorstwa; opieka zdrowotna; przemysł; sektor publiczny i sektor użyteczności publicznej. Przyznaliśmy też dwie nagrody specjalne za wdrożenie telekomunikacyjne oraz za wspieranie polskiej branży IT i promocję wykorzystania narzędzi informatycznych w biznesie.
Wiedza zintegrowana z projektami
Dominik Chrzanowski
Zarządzanie finansami portfela projektów dostarcza mechanizmów jednoznacznie wskazujących biznesowe źródła kosztów IT.
Jak skutecznie kontrolować projekty
Dominik Chrzanowski
Zarządzanie finansami całego portfela projektów, a nie każdego projektu z osobna, może uchronić firmę przed niekontrolowanym gospodarowaniem budżetem i zasobami.
Odświeżona wersja zbioru najlepszych praktyk - ITIL 2011 Edition
Monika Tomkiewicz
29 lipca odbyła się premiera odświeżonej wersji publikacji ITIL 2007. Nowe wydanie jest pierwszą tak dużą zmianą od 2007 roku i uwzględnia gromadzone przez kilka lat uwagi, błędy i nieścisłości dotyczące zbioru najlepszych praktyk zarządzania informatyką. W aktualizacji ITIL znalazły się też odniesienia do popularnego ostatnio tematu cloud computingu.
Rozwój i inwestycje w IT
Krzysztof Swaczyński, Józef Sulwiński
W czasach optymalizacji kosztów oraz konieczności uzasadnienia nawet niewielkich wydatków, możliwość śledzenia zależności między celami organizacji a rozwojem środowiska IT jest niezbędnym narzędziem zarządzania rozwojem infrastruktury IT.
Outsourcing doskonale zarządzany
Wanda Żółcińska, IDG News Service
Dobre zarządzanie usługami outsourcingowymi może przynieść znaczące korzyści finansowe, natomiast zaniedbanie tego obszaru może obniżyć wartość kontraktu nawet o jedną czwartą.
Między potrzebami a możliwościami
Dominik Chrzanowski
Proces planowania zasobów w ramach zarządzania portfelem projektów jest głównie narzędziem komunikacji pomiędzy odpowiedzialnymi za projekty a przełożonymi pracowników.
1
2
3
4
5
6
...
7
Następna
strona
Reklama zamknie się za 15 sekund. Przejdź do serwisu »