IT wobec zmiany strategicznej. Role, cele, możliwości

Na temat zmienności uwarunkowań biznesowych, tego, że narasta i że mamy z nią obecnie tak bardzo do czynienia, wylano już morze atramentu. Z ciekawszy opracowań, warto przytoczyć ostatnią edycję badania Global CEO Study, którego wyniki IBM ogłasza co dwa lata. Aż 80% ankietowanych prezesów stwierdziło, że konieczność wprowadzania zmian decyduje o sukcesie rynkowym firm, w których są przywódcami. Raport "Przedsiębiorstwo przyszłości", powstały na podstawie badania, wprost sugeruje, że najważniejszą kwestią, z którą zarządy spółek będą musiały się w przyszłości mierzyć, będzie właśnie zmiana. Jej motorem będą (są) czynniki rynkowe, wiedza i umiejętności ludzkie oraz technologia.

Akceptując te ustalenia, podczas najbliższego spotkania Klubu CIO postaramy się poszukać miejsca dla szefa firmowego IT w tej układance.
>> Jaką rolę może przyjmować CIO w precesie zmiany strategicznej? Czy powinna to być rola inspiratora, jednego z głównych aktorów?
>> Z czego najczęściej wynikają zmiany strategiczne, w których udział bierze IT? Jaka część z tym zmian jest inicjatywą, a jaka - elementem procesu, zdarzeniem inercyjnym.
>> Czy udział CIO w zmianie strategicznej da się mierzyć kategoriami wartości dodanej dla całego biznesu, wartości mierzonej odblokowaniem nowych szans rozwoju, nowych możliwości uzyskiwania dochodu?

Kanwą do dyskusji będą wystąpienia top menedżerów IT, którzy dokonywali zmian w swoim otoczeniu biznesowym i odnieśli spektakularne sukcesy.

Tomasz Mnich z Lukas Banku przedstawi swoje doświadczenia we wprowadzaniu zmian w środowisku międzynarodowym. Dyrektor IT w Lukas Banku mocno stawia na miękkie umiejętności i budowanie pozytywnych relacji z pracownikami IT. Metodę tą wykorzystywał z powodzeniem w przedsięwzięciach realizowanych m.in. za wschodnią granicą. Korzysta z niej także w obecnym miejscu pracy, gdzie dokonując kulturowej zmiany, całkowitej sanacji stosunków na linii IT - biznes, wpłynął wyniki wymierne biznesowo. Brał udział w ostatniej edycji Konkursu CIO Roku i jego wystąpienie było bardzo dobrze odebrane przez sędziów. Tomasz Mnich jest członkiem Klubu CIO, publikuje na łamach magazynów CIO oraz CEO.

Paweł Dobrzański jest CIO w spółce Ruch SA, wcześniej m.in. był z sukcesami CIO w PGNiG. W obecnym miejscu pracy doprowadził do uruchomienia nowej gałęzi biznesu - przesyłek kurierskich w oparciu o istniejącą sieć kolportażową ("Paczka w Ruchu"). Zmiana, której dokonał, wymagała także przebudowy pozycji i zasad pracy IT, dając pracownikom szansę pracy nad innowacyjnym wyzwaniem. Jej owoce natomiast otwierają przed spółką działającą na trudnym rynku (spadek czytelnictwa prasy, ostra konkurencja), w warunkach zmiany właścicielskiej (oczekiwana prywatyzacja) i zmiany kultury organizacyjnej spółki - obietnicę dochodowej i perspektywicznej biznesowo nowej sfery działalności. Paweł Dobrzański został wyróżniony przez jury Konkursu CIO Roku 2009.

Serdecznie zapraszamy!

Szymon Augustyniak
redaktor naczelny
CIO Magazyn Dyrektorów IT