W programie spotkania:

Gość specjalny

Dominik Jarczyk

CIO

SLOVNAFT POLSKA SA

Koordynator IT i ERP w SLOVNAFT POLSKA SA odpowiedzialny za rozwój systemów IT oraz zarządzanie funkcjonowaniem działu IT. Brał udział w tworzeniu koncepcji a następnie zarządzał projektem wdrożenia innowacyjnej platformy internetowej B2B dla rynku paliwowego.

Podczas prezentacji omówione zostaną systemy informatyczne wykorzystywane w SLOVNAFT POLSKA SA -przedsiębiorstwie z pierwszej setki największych firm w Polsce według Rankingu Polityki, w której zatrudnionych jest zaledwie trzydziestu pracowników. Zaprezentowany zostanie projekt wdrożenia Zintegrowanej Platformy Informatycznej B2B, która jest pionierskim rozwiązaniem tego typu w Polsce i wyznacza standardy obsługi klienta w branży paliwowej. Przedstawione zostaną korzyści biznesowe związane ze stosowaniem nowoczesnych rozwiązań informatycznych, a także problemy, z którymi firma musiała się uporać podczas wdrożenia oraz doświadczenia zebrane w ciągu ostatnich lat funkcjonowania Platformy B2B. Omówiona zostanie również integracja systemów informatycznych SLOVNAFTU z bazami paliwowymi i systemami bankowymi.

Gość specjalny

Henryk Baniowski

CIO

Alior Bank

Dyrektor Obszaru IT w Alior Banku, odpowiedzialny za budowę struktury organizacyjnej działu IT, budowę infrastruktury teleinformatycznej nowego Banku. Dwukrotny laureat nagrody CIO Roku (2003 i 2008), przyznanej przez członków klubu CIO za najbardziej profesjonalne przeprowadzenie projektu informatyczno-organizacyjnego. Wcześniej, zarządzany przez niego dział IT w BPH SA był wielokrotnie doceniany i nagradzany.

Treścią prezentacji będzie projekt zbudowania od podstaw banku, a przede wszystkim zbudowanie jego środowiska teleinformatycznego.

Henryk Baniowski, jako osoba odpowiedzialna za realizację części informatycznej projektu uruchomienia Alior Banku osobiście odpowiadał za całość tego projektu. Oczywiście z czasem zakres projektu obejmował coraz to nowe osoby, zespoły, firmy. Rolą CIO było skoordynowanie i zsynchronizowanie zarówno prac wewnątrz IT jak i w korelacji z firmami partnerskimi, oraz z innymi działami budowanej instytucji. Henryk Baniowski osobiście rekrutował wszystkie osoby zatrudnione w projekcie w ramach budowanego działu IT. Uczestniczył lub nadzorował postępowania związane z wyborem firm partnerskich. Kreował kulturę zespołu IT. W całości prac opierał się na kilku zaufanych pracownikach, bo - jak wyraźnie podkreśla - tylko zgrany zespół mógł podołać tak ambitnemu projektowi.

W całym projekcie stosowano metodykę zarządzania projektami, która odwołuje się do standardów, ale jednocześnie wykorzystuje najlepsze praktyki doświadczonych pracowników. System Planowania, rozliczania, oceny ryzyk, był realizowany w cyklu dwutygodniowym i nadzorowany przez centralny zespół koordynacji projektów banku. W ramach projektu zostały wypracowane regulaminy, struktury, procedury operacyjne, standardy techniczne.
Powstała polityka bezpieczeństwa teleinformatycznego, standardy bezpieczeństwa wymagane dla budowy i funkcjonowania środowiska teleinformatycznego banku. Treścią prezentacji będzie własnie projekt zbudowania od podstaw banku, a przede wszystkim zbudowanie jego środowiska teleinformatycznego. Wśród omawianych kwestii pojawią się m.in. wątki:

- Data Center
- systemu centralnego backupu
- systemu wizualizacji marketingowej
- hurtowni danych
- systemu obsługi klienta
- systemu bankowości internetowej