|
PROGRAM SPOTKANIA - 5 marca 2009 r |
|
09.30 - 10.00 |
Rejestracja uczestników. Poranna kawa i poczęstunek.
|
|
10.00 - 10.25 |
Gdy tak niewielu robi tak wiele...
Dla Grupy Kapitałowej Grupy LOTOS S.A. w ostatnim czasie najważniejszy jest, prowadzony przez kilka ostatnich lat, projekt Zintegrowanego Systemu Informatycznego. Przedsięwzięciem tym objętych jest większość spółek grupy kapitałowej. Dotyczy ono kilku głównych obszarów IT: biznesowego (SAP, Dynamics, Business Objects), infrastruktury (WAN/LAN, serwery, w tym VMvare, bezpieczeństwo PKI) oraz organizacji IT w grupie kapitałowej.
Biorąc pod uwagę mocno ograniczony skład osobowy IT zarówno w Grupie LOTOS S.A. jak i całej grupie kapitałowej (łącznie nieco ponad 20 osób) podstawowym problemem staje się sprawne i efektywne zarządzanie zespołem oraz motywowanie do pracy. Każdy z kierowników zespołów oraz specjalistów prowadzi lub uczestniczy równolegle w dużej ilości istotnych dla IT i biznesu projektów w czasie pracy mocno wykraczającym poza standardowy. Dodatkowo większość projektów musi być kontynuowana także, a czasami przede wszystkim w dni wolne od pracy ze względu na charakter działalności biznesowej firmy (24 godz./dobę , 7 dni w tygodniu). To wszystko powoduje konieczność nie tylko zespołowego podejścia do pracowników biura , ale też bardzo indywidualnego, uaktywniającego ich najlepsze, specyficzne cechy i umiejętności. W takich warunkach, przy dodatkowo ograniczonych możliwościach płacowych, trudnym zadaniem staje sie utrzymanie zespołu, szczególnie w obszarach bardzo poszukiwanych na rynku kompetencji np.SAP. Udało sie jednak, opierając na "starej", wypróbowanej kadrze uzupełnionej o kilku młodych specjalistów zbudować silny , stabilny zespól mogący realizować trudne zadania.
Prezentacja pokaże kilka kluczowych elementów, które wpłynęły na powodzenie projektu przy tak "wyśrubowanych" możliwościach kadrowych.
|
|
10.30 - 10.55 |
Jak nie stracić głowy w czasach, które wielu nazywa trudnymi?
Zachowanie rozsądku w czasach, uchodzących za trudne, nie jest łatwe. Aby więc nie podejmować błędnych decyzji zarządzając działem IT, trzeba zachować wiele zasad. Kilka z nich omówimy w czasie prezentacji. Wybraliśmy cztery, których na własnej skórze doświadczył i doświadcza Tomasz Romanowski:
- przygotować się na zmiany
- trzymać poziom jakości realizowanych projektów
- zarządzać zespołem na miarę poziomu trudności sytuacji rynkowej
- nie stracić dystansu do pracy i siebie samego
|
|
11.00 - 11.25 |
IT Governance w nowoczesnej organizacji
Łudzi się ten, kto uważa, że wartościowe inwestycje informatyczne w organizacji pozwalają skutecznie konkurować na rynku. IT nie działa magicznie i posiadanie nawet najnowocześniejszych narzędzi niczego nie przesądza. Aby wykorzystać możliwości, jakie dają technologie informacyjne, konieczne są: strategiczne dopasowanie IT i biznesu, dostarczanie biznesowi wartości przez IT, efektywne wykorzystanie zasobów IT, zarządzanie ryzykiem IT oraz pomiar wydajności IT. Wszystkie te elementy zawierają się w skutecznej i przejrzystej koncepcji IT governance. W nowoczesnej gospodarce jest to temat, którym nie może się interesować wyłącznie CIO; koniecznie powinien go także zgłębić CEO.
W czasie prezentacji poznamy przykłady najlepszych praktyk z obszaru IT governance w Nordea Bank.
 Monika Płocke, Dyrektor Banku ds. Informatyki i Telekomunikacji Polska i Kraje Bałtyckie, Nordea Bank Polska SA
|
|
11.25 - 12.25 |
Klub CIO - zaproszenie do członkostwa. Dyskusja uczestników spotkania.
|
|
12.25 - 13.30 |
LUNCH
|
|
