W wydarzeniu wzięło udział 20 CIO i top menedżerów IT z wrocławskich i dolnośląskich firm. Gospodarzem spotkania był Marcin Palmer, IT Director Europe w firmie GKN Driveline, który udostępnił uczestnikom siedzibę firmy w Oleśnicy. Skorzystaliśmy też z okazji, aby odwiedzić zakład produkcyjny, w którym powstaje szeroka gama elementów dla przemysłu motoryzacyjnego. Z linii zakładu schodzi codziennie 24 tys. półosi napędowych, a części produkowane w Oleśnicy trafiają do europejskich fabryk samochodów takich marek, jak: Audi, Citroen, Fiat, Opel, Porsche, VW, Toyota. Motywem przewodnim wycieczki była integracja IT podległego Marcinowi Palmerowi z automatyką fabryczną i podnoszenie dzięki zastosowaniom IT efektywności produkcji, prognozowania i raportowania.

Spotkanie programowe odbyło się z udziałem CIO – członków Rady Programowej CIO, którzy zdobywali tytuł CIO Roku w kolejnych konkursach: Doroty Poniatowskiej (Credit Agricole), Beaty Sosnowskiej (VB Leasing), Łukasza Neumana (Kruk SA) oraz członka Rady, Dariusz Zawistowskiego, CIO i wiceprezesa firmy MIS. Członkowie Rady poproszeni zostali o podanie swoich rekomendacji – zagadnień, które ich zdaniem są najważniejsze dla CIO w nadchodzącym roku, a inspiracji i wiedzy powinny dostarczyć mu spotkania i dyskusje klubowe. Każde zgłoszenie było dyskutowane, następnie odbywało się głosowanie. W efekcie uczestnicy spotkania wybrali cztery tematy spotkań w roku 2014. Wybrano także wstępne terminy: marzec, maj, wrzesień i listopad.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT
• CIO "bumerangi": liderzy IT awansują, powracając
• 6 znaków ostrzegawczych, na które CIO powinni zwrócić uwagę w 2024 roku

W stronę nowego Data Governance

Temat pochodzi z rekomendacji Doroty Poniatowskiej. W jaki sposób Big Data i Business Intelligence wpływają na sposób zarządzania informacją, w jaki sposób sięganie po dane nieustrukturyzowane zmieniają go – zwłaszcza w branży finansowej, ale także w innych sektorach. Branża finansowa zmierzyć się musi z Rekomendacją D, która porządkuje ten temat. To zagadnienie wspólne dla firm finansowych, detalicznych, ale także dla administracji publicznej i zakładów przemysłowych. W każdej branży należy zmierzyć się z własnymi, często specyficznymi problemami, ale zarazem możliwymi do współdzielenia rozwiązaniami. Do omówienia potrzebne będzie wsparcie ze strony dostawców, którzy posiadają wizję rozwoju rozwiązań i sytuacji na rynku. Ale także przedstawicieli funkcji finansowych firm – aby wspólnie zastanowić się nad możliwością wyceny informacji w świetle wspomnianych na początku zjawisk. I – być może – teoretyków informacji, posiadających najszersze spojrzenie na sprawę, np. próbując zdefiniować model nowoczesnej organizacji uczącej się. Miejsce i rola IT w nowej układance stanowią kluczowy element zagadnienia.

Temat trzeba przedyskutować, aby:

uporządkować wiedzę, wizje rozwoju technologii i modeli oraz podzielić się doświadczeniami;

podjąć – być może – decyzję o sposobie rozwijania kompetencji i organizacji związanych z zarządzaniem informacją, szczególnie w warunkach tworzącego się właśnie nowego paradygmatu Data Governance, z nową polityką, rolami i celami.