Myślę, że odpowiedź ukryta jest częściowo w pytaniu. Klub CIO z założenia skupia top menedżerów najbliższych definicji CIO, aktywnych, poszukujących. Jeśli się jest takim szefem IT, to można łatkę "technicznego" odkleić. To dotyczy zresztą szefów wszystkich obszarów biznesu. Jeśli menedżer nie pokaże - abstrahując od funkcji - że myśli przez pryzmat całej firmy, myśli w kategoriach powodzenia całej firmy, jeśli nie udowodni, że jest partnerem do takiej dyskusji, to nic mu nie pomoże. Siła inercji, wewnętrzna dynamika korporacyjna i trendy rynkowe nie wyniosą go tak po prostu do roli strategicznej w firmie. Jeśli nie ma o czym porozmawiać z CEO, to nie będzie brany pod uwagę. Trochę podobnie jest obecnie z dyrektorami HR.

Zobacz również:

• 9 cech wielkich liderów IT

cio:A jak postrzegają organizacyjny potencjał CIO prezesi i rynek, strona popytowa?

Myślę, że ich percepcja w dalszym ciągu ma charakter wtórny. Zależy od tego, co CIO są w stanie zaoferować w sensie strategicznych dla firmy kompetencji, niezależnie od doświadczenia, wykształcenia czy sposobu myślenia. Nowe postrzeganie CIO nie pojawi się powszechnie z dnia na dzień. Liczba aspirujących do roli CIO musi urosnąć do pewnej masy krytycznej, musi być o nich głośno, co zacznie wytwarzać swoistą presję.

Niewielu jest CIO z prawdziwego zdarzenia. IT jest strategiczne - kiedy coś nie działa, może wyłożyć się firma. Ale poza takimi wydarzeniami - jest gdzieś w tle. Prawda jest taka, że dopiero, kiedy CIO uda się znaleźć w zarządzie, nie musi nieustannie udowadniać strategicznego znaczenia IT.